山东能源亭南煤业：打造人才强企新引擎 以“大培训”书写“大提升”

海报新闻 通讯员秦炬洪 报道

“硬实力、软实力，归根结底要靠人才实力。”近年来，山东能源西北矿业亭南煤业始终坚持“技能强企、人才兴企”的发展理念，纵深推进“44451”培训模式，以创新为引擎，以实战为导向，通过完善机制、精准施训、实战淬炼这一系列“组合拳”，不断塑造竞争新优势、打造行业新标杆，精心厚植培育人才的肥沃土壤，为企业高质量发展注入源源不绝的强大动力。

完善机制，筑牢育才根基

人才强企，机制先行。近期，该公司全面梳理以往培训经验，深度结合员工学习需求，精准提炼出贴合本单位实际的“四学一讲”“四步法”等14个培训经验做法，进一步提升培训的针对性与实效性，让培训工作有章可循、有的放矢。

（图为培训专职人员进行考核）

他们始终将机制创新视为人才培养的坚固基石与有力保障，全力构建组织保障、服务引导、考核联动三大机制，为“全员大培训、素质大提升”活动的扎实有序开展筑牢根基。为理顺人才培养思路及明确管理职责，接连出台《专兼职教师工作方案（试行）》等7项配套方案，形成科学严密的管理闭环。同时，有效整合企业内部丰富的人才资源，精心挑选各专业口的61名骨干，组建起防灾治灾、机电维修、智能化应用、综合素质提升四支“精英”讲师团，形成专门化、专业化的技能培训团队，为员工技能提升提供优质师资保障。此外，大力推广实施 “周自评、月综评、半年考核”的“116”跟踪问效法，充分激发员工学习积极性，营造出全员“比学赶帮超”的浓厚学习氛围，让学习成为员工的自觉行动与内在追求。

精准施训，塑造培训品牌

“常见的电气失爆类型有哪些？”“有破口、明接头、螺栓失爆、锈蚀失爆……”4月28日，在该公司培训中心培训教室内，机电管理部正组织班组长们进行电气失爆判定知识学习，现场气氛热烈，互动频繁。

（图为机电管理部开展电气失爆判定培训）

依托地面维修实训、技能创新研发、井下实操培训、基层基础培训四大实训基地，该公司秉持精准施训、分层推进的理念，分层分类开展培训，精心打造技能跃升的“摇篮”。常态化开展维修工、无轨胶轮车等专项培训，持续提升职工技能水平，为员工职业发展筑牢坚实基础。由劳模和技能大师创新工作室带动技术攻关，相继完成16项创新成果应用转化，节省费用312.2万元，蔡建建高技能人才创新工作室更是被命名为“煤炭行业技能大师工作室”，成为公司技能人才创新创造的闪耀名片。同时，积极推行VR警示教育及应急知识培训，充分利用培训角、创新角、学习角开展自主培训教学等创新举措，为员工技能跃升提供全方位、多层次的有力支撑。2024年以来，累计组织各类培训230期，覆盖7179人次，实现安全基础、技术提升、技能提素、管理提效“四个提升”，培训成效显著，员工综合素质全方位进阶。

实操演练，锤炼过硬本领

“2024年，我们先后组织17个工种852名员工参与技能比武活动，在2024年西北矿业全员岗位技术大比武中综合成绩排名第二，3个工种夺魁、7个工种获亚军。”该公司党委组织部（人力资源部）部长张若永介绍道。

（图为亭南煤业技术比武现场）

方向既明，何惧道阻且长。该公司认真贯彻落实西北矿业“把培训放在基层、以实操作为重点”的工作要求，根据岗位特点和实际需求进行分层分类培训，做到培训细致实用。他们注重提升干部职工的管理创新能力和专业技能水平，邀请高校教授专家进行专题授课及课题指导，28项科研项目分别在西北矿业及公司科技大会上获表彰。改“大水漫灌式”教学为“滴灌式”小班化教学，推动技术比武与实操演练并行。常态化开展无轨胶轮车等专项培训，井下辅助运输设备故障率下降30%以上；围绕采煤、掘进、运输、防灾治灾等6个专业，采取“内部专家授课+外部专家指导”模式，稳步提升智能化应用水平。

“下一步，我们将纵深推进“全员大培训、素质大提升”工作，持续深化培训管理、实操练兵、素质提升“三大人才工程”，全力打造高素质人才方阵，为西北矿业高质量发展贡献亭煤力量！”该公司党委书记、董事景长宝说。